癸卯旧岁，甲辰新章。临近农历新年，为更充分全面审视过去一年公司发展巨细，铺展谋伍来年战术良策，为期两天的3499拉斯维加斯服务器“行稳致远 惟实励新”2023年度工作总结、2024年度工作计划会议暨表彰大会于上月末在广州之窗总部成功举行，总公司各中心、总工室、设计院、各分支机构、各事业部及各项目部共超过80余名中高层管理人员及项目经理于会议现场或在线视频同步参会。本次大会高度聚焦“实干实效 行稳励新”议题，全员均“开麦”汇报总结，阐述工作计划方案，会议全程紧凑、高效，成果显著。会议全程由人力行政中心朱妍主持。

会议首先由安徽公司、山东公司、四川公司、湖北公司、上海公司、重庆公司、粤东城市分公司、湛江城市分公司、分公司管理部、市场部、设计院、医疗事业部、爱智造、工程管理中心项目管理部、工程管理中心工程技术部、成控管理中心、财务管理中心、人力行政中心等各中心负责人、各分公司负责人、业务人员进行工作汇报及业务述职，每人发言围绕2023年个人业绩完成情况、汇报2023年工作总结及2024年工作计划、详述新的有效拓展业务方案及提高业务拓展效能思路等关键点展开。

讲话中，各中心、各重点项目组公布了去年业绩完成进度有关数据，交流了在目前市场大环境下业务开展的难点与挑战，分享了如何就有关问题作改进的具体方案。同时，参与发言的每位管理层及业务代表对来年新业绩增长点及客户开发、客户维护等内容进行了披露；他们认为，越是身处变化无常、形势严峻的行业新战场，越能培养、练就一支“能打胜仗、善打胜仗、必打胜仗”的强兵队伍，我们有信心在不断冲锋进击中誓得长胜。每位发言人的讲话都赢得了热烈掌声。

接着，成控管理中心总经理李胜腾代表公司作2023年工作总结汇报。他提到，过去的一年里，公司实现了“三稳”——稳业务大盘，稳战略大计，稳专业定位，在建筑行业总体需求放缓、市场活力甚或触底的困境中“以稳求生 以稳前进”，实属不易。这一年，公司开展战略施策打出了系列“组合拳”，阵阵击破“接活、融资、回款”企业发展三座大山，取得了亮眼成绩。

李总经理说道，2023年公司领导班子紧跟国家规划布局，科学调整目标对象产业范畴、准确瞄准公司业绩发力点，在大交通体系、生态治理、城市更新、智慧城市、智慧交通、智慧医疗、乡村振兴等七大领域不断开拓项目业务。首先，去年公司大健康医疗板块业务总体占比保持首位，在频获医院建设、康养产业项目中标的同时，公司力推酒店、办公楼、实体企业产业园作为重点项目开发储备，扩大大品牌客户资源池；其次，“一城一策 一项一策”城市分公司战略取得长足进展，此举主导快速、高质量开设城市分公司端口，实现多元产业及品牌客户及友商战略互利，整合最优资源供应方案；再者，分支机构的增减一定程度活化了公司各层级业务结构和区域布局，拉升公司应市能力和业务快速铺排水平；此外，公司重点关注干部队伍学习成长，重视各业务环节研究和积累，常态化动态调整部门职能和人员设置以激活组织生命力，提升了各部的人资管理能力。

李总经理补充道，公司还在技术升级、践行匠心、品牌建设、数字化办公、规范管理、成本控制、客户服务提升等具体战略要点上取了显著成绩，一方面，公司围绕“筑技能长城 兴企业效益”方针，遵循“技术赋能 贯彻落地”的原则，不断丰富全方位专业化概念，立标杆、投研发、搞技术、拼升级、提品质、守匠心，务求把企业业务技术竞争力、匠心品牌力再提一档“黄金排位”；另一方面，公司大力维护资质管理，续获、增获多项行业认证和荣誉称号，擦亮了3499拉斯维加斯服务器品牌名片、谱写了新的企业品牌故事；第三，强化公司ERP数据化办公工具角色，通过运营者、技术维护、服务对象的数据运用和信息交办研究，同步完成了多项流程梳理、调整、优化及增设功能，赋能企业管理线上下多维加速；第四，以全力支持业务、协同生产为要求，去年修发超20份制度方案，其中涉及制度规范、信用评价、工程监督、驻场管理、项目审批、资质管理等范畴，更健全完善了内部管理制度体系；第五，全员继续践行《全员主动增收创效、开源节流100条》，把好开源关，控好节流阀，强拱增收实效；第六，公司拟按项目负责人资信分级在资金、项目投标、工程技术、生产资源、施工管理等方面为客户、项目提供匹配综合服务，为客户全力提升服务满意度、创造更大项目价值。

随后，公司董事长肖汝朋发表重要讲话，他点评各述职人的发言讲话，提点了报告中未被意识到的问题，并阐述了外部环境变局对公司发展带来的问题影响，提出时下大市场可重点关注的产业新领域，下达了2024年公司各项工作计划部署和新阶段的业务业绩目标。

他重点指出，2023年至2024年进入了公司“第二个战略规划”的转型升级期，2024年公司将深度转型升级，稳中求进，调整结构、增收创效，提升技术、贴⼼服务，大力推进专业化品牌建设。于去年底召开的中央经济工作会议中要求，2024年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。这也为建设系统的广大企业释放了明显的利好信号。会上，肖董事长提出了公司2024年四大战略关键落点，明确了有关任务要求和方法指导：

一是，以实立稳。今年，公司将继续夯实三大定位，进一步增强战略定⼒，稳步推进⾼质量发展；一直以来，公司都把业务侧重投入到医疗建设等⼤健康⼯程、酒店及写字楼等公共建筑⼯程、轨道交通等建设⼯程及幕墙⼯程；今年，随着银发经济兴起和⽂旅产业回温，⼤健康及酒店装饰⼯程将逐步成为公司业务占比的重中之重、专中之专；另一方面，坚持质量第⼀、效益优先，持续推动公司经济发展质量变⾰、效率变⾰、动⼒变⾰；全⼒打造品牌标杆项⽬系列，推行“一年一匠⼼，一人一精品”战略，要求各部想办法、出方案，最大限度利用自身资源，持续打造、积累高端精品工程，立稳3499拉斯维加斯服务器在行业头部的品牌席地。

二是，以稳创效。企业革新务求在市场开发、技术研发、工程管理、财务流程、项目运营等企业重点领域取得大幅度、战略性、根本性的显著进展，今年，如何抢占高质量订单以提升业务效能，获得优质客户与优质项目、提高项目中标的可操作性、加强客户与资源评估……等等则是亟待实践检验的重点发展议题；同时，本年度将重点拓展实业型⺠营头部企业、外资企业总部建设、城市更新、⽂旅、平急两⽤等⼯程，细化、研判各城市公司建立要求及当地业务专业化方向，深化“一城一策”战略，继续高质量拓展全国业务网络。

三是，以效提质。力守“节流”，力创“开源”，力保“增收”，力促“创效”。公司上下要以效果目标为导向，以提质创效、创优为牵引，彻底打破部⻔壁垒，达成紧密沟通闭环；于内，各部⻔流程、流转链条拟互为“内部客户”，于外，练就优秀客户服务意识，从客户维度出发，为客户提供设计、施⼯、应⽤，功能提供合理化建议，以更专业的综合、全方位客户综合服务管家角色，赢获客户⾼度信任和更多项目深化开发机遇；此外，要全面落实“客户满意度系统”普及使用，及时接收、跟进、反馈、监督项⽬实施各项情况，以数智化载体实现客户、监理、供应商、班组、合作者等多方满意度调查数据回传与交互。

四是，以质促行。要实现服务高质量稳增长，必然要制定更有效、更到位的实施举措，关键核心逻辑链条要环环相扣，战略部署精准施策必项项落实，坚持深化战略计划推进，迸发发展新动能、新优势；公司将进一步权项下放，以提⾼管理机构扁平化运作效益，灵活调配只能职能内容与岗位，重构落地⼯作管理架构；加大力度做好各类规范制度投放、监督与管理，加强信息化、数字化办公平台ERP系统模块运营与建设，做好数据积累和利⽤，实现数据驱动闭环管控，获得数据赋能红利。此外，严堵公司风险防范化解体系漏洞，推进公司业务各重点流程合规管理及运作，建立完善风险预警机制及应急措施，增加企业法务数字化手段运用等。

会上还举行了2023年度优秀表彰。颁发了年度最佳优秀员工奖5名、年度最佳新人奖1名、年度最佳奉献奖1名、年度最佳营销奖1名及年度最佳团队影响力奖两组等奖项，获奖者及代表获邀上台领奖并发表感言，台上台下群情激昂、氛围感拉满。

翌日的会议主要由总部各中心部门负责人、各业务经理、各分支机构负责人参加，就如何提高业务拓展效能、增强核心技术及工程管理竞争力、提升外部市场环境及风险危机能力、挖掘延伸合作纵深项等议题，开展了分组序主题会议及自由交流。

“一年三百六十日，多是横戈马上行”。这一年公司带领全体3499拉斯维加斯服务器人迎战变局、悍将前行，终能“迎难而上 信守希望”——2023年公司上下合力稳舵、定锚、行致远；2024年，3499拉斯维加斯服务器将继往开来、固本开新，向投入要业绩，向管理要效率，向改革要未来。作为一次回眸旧岁、展望新朝的公司盛会，大会让全国各地的管理班子、业务中坚欢聚于此，实时联通、紧密沟通。大会不仅有查漏补缺，针毡时弊的开诚布公、锱铢必究，还有同处艰难逆境、比肩砥砺的相互鼓励、加油鼓舞，更有全员投以公司未来大好、业绩长红的畅想与寄望。

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